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五矿国际落实“贸易再创业”战略目标

编辑:亚博买球APP 来源:亚博买球APP 创发布时间:2021-02-27阅读29922次
  本文摘要:五矿国际十三五计划具体构建了海外新的五矿,构建了贸易再创业的战略目标。

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五矿国际十三五计划具体构建了海外新的五矿,构建了贸易再创业的战略目标。无数管理实践指出,战略能否实施,利益如何,重要的是每年的经营计划能否实施。

在战略计划经营计划全面支出业绩评价的闭环管理过程中,经营计划是上下的重要环节。五矿国际重视年度经营计划管理,自2016年2月正式成立运营以来,逐步建立经营计划管理机制和月度经营会员大会制度,在实践中不断创新经营计划管理思路。

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五矿国际2016年经营计划管理总结,主要有抓住年度预算目标的三个重点。2016年,内外形势严峻简单,为已完成集团公司发布命令的年度刚性任务。五矿国际将公司年度预算和计划目标部分解为各业务部门后,各部门拒绝将年度任务细分为月度任务,进一步将任务分解为一线业务员,公司通过月度经营分析会员大会对各部门计划完成的情况进行追踪监视。

二是抓住计划发展的重点实施。五矿国际十三五计划分别确认了建立海外新五矿的四个发展重点和建立贸易再创业的四个发展重点。

以贸易再创业为例,四个发展重点是坚决国际化经营。构建全球化业务网络,积极开展国内外一体化运营,发展有源、客户独特的国际贸易结构,不断扩大进口和关外业务,致力于供应方的国际化。二是提高综合服务能力。

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培养复盖面积原料供应、物流运输、仓库管理、期货保险值、资金融通、产品销售等供应链综合运营服务能力三是培养结构化收益模式。提高一年以上多年业务比例,以稳定业务结构的贸易业务焦点转移到以矿产品为典型代表的非标准产品领域的销售生产能力等形式提供稳定的资源,提高贸易运营空间。四是提高市场地位。

探讨细分市场,慢慢提高市场地位,利用提供超额利润的中央企业体制优势,统一国内市场,成为中国矿产金属进口市场的领导者,加强谈判能力。三是抓住重点总办事项实施。

对于五矿国际确认的年度重点工作,建立跟踪总办公机制,通过每月经营分析会员大会,跟踪前进。2017年,五矿国际将基于上一年的工作,创造性的经营计划管理构想。五矿国际社长高晓宇在五矿国际2016年度工作报告中,对2017年如何更好地积极开展经营计划管理没有明确要求,特别强调以公司十三五发展计划为总览,以经营计划为纲,全力保证年度任务。

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明确是细化任务目标,分解为实施、滑动监测、任务到人,通过月度经营分析会员大会实施过程监测,全力保证各项目标达成一致。2017年,五矿国际经营计划管理的核心关注内容有两个方面:一是年度预算目标和重点工作完成;二是贸易业务精细化管理。前进贸易业务精细化管理是五矿国际年度十大重点工作之一,基本拒绝各业务部门分为小会计单元,会计细分为各种商品、各种贸易方式,并根据经营量、销售收入、销售毛利、资金占有四个维度进行分析,确实是巩固基础不踏足一步,不到一千英里。五矿国际通过日常的捕捉计划、捕捉点滴、捕捉执行,获得了管理上的提高和良好的业绩报酬。

2017年1~2月,五矿国际总规模和利润同比保持缓慢增长势头,经营业绩在新年开始。下一步,五矿国际在实践中不断创新和优化经营计划管理机制,提前构建集团公司和五矿国际战略远景。


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